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【建言獻策征文】關于攀枝花建設集團公司發展的思考
發布時間:2017-11-21    來源:曾天慧      閱讀次數: 2476
 

轉眼間,集團公司成立已有幾年時間了,在這當中,我們努力工作,同時也渴望集團公司有更大發展。現在建筑行業競爭激烈,利潤變薄,企業整體效益下滑。特別是攀枝花建設項目減少,出現僧多粥少的局面。中央提出45萬億投資刺激經濟發展的計劃,其中PPP項目就有17萬億,國有企業混合所有制改造也在穩步推進。同時國家也在進行營改增,建筑行業將重新洗牌。集團公司開展了“我為企業發展建言獻策”活動。企業發展關系社會經濟的發展和企業職工的切身利益。作為一名建設人,結合實際工作,對企業今后的發展談談自己的一點建議。

一、      一、在公司發展戰略方面努力打造企業的核心競爭力

因建筑企業目前同質化現象非常嚴重,在行業競爭中,如果集團公司沒有自己的核心競爭力,那么面對這塊蛋糕就會顯得心有余而力不足。因此集團公司應根據目前的建筑市場準確定位發展戰略、產業結構和人才結構。充分利用國有資金,加緊PPP項目的推進工作。PPP項目在攀西處于起步階段,好多政府部門,為了穩妥,在這些項目上,愿意與國有企業合作。集團公司可以利用這個優勢,在攀西地區,乃至西南片區,大力推進PPP項目建設。在條件成熟時,推進混合所有制改革,現在民間有大量的資本,而國有體制彊化的模式又不利于調動大家的積極性。在混合所有制推進的同時,也可進行股權,期權獎勵試點。打造設計--施工--運營一體化的企業核心競爭力。

二、      二、在生產經營方面應避免盲目擴張,加強風險規避

集團公司目前由現在的幾家子公司組成,集團應在現有的基礎上充分整合各子公司的資源,整合企業文化,財務制度。不盲目擴張、鋪攤子、不過度融資。處理好擴張與防范風險的矛盾。集團公司要有文化靈魂,并使這文化靈魂貫穿公司各項工作,讓員工熟知自己所服務的公司在社會創造的價值,從而明確核心價值觀,使員工在工作中自然而然有一種使命感,產生歸屬感。讓集團公司在統一的財務制度下進行財務管理,從而規避各類風險。

三、      三、在生產經營方面應實施多元化管理

集團公司目前由現在的幾家子公司組成,涉及到了不同的產業領域,應實施多元化管理。不要背離其專業優勢特點搞非相關多元化,做到專業的人做專業的事,使企業經營與企業的能力相匹配。

四、集團公司應加強企業之間擔保、互保、聯保的管理

企業之間的擔保、互保、聯保是企業發展中普遍的現象,可以為企業的貸款帶來一定的便利性。但也會給企業埋下?;?,一旦債務單位出現資金短缺,資金鏈斷裂,擔保的債務往往會成為擔保單位走向衰敗或者破產的導火線,因此集團公司應加強各子公司之間和各子公司與集團外公司之間的擔保、互保、聯保的管理。避免而給集團公司及各子公司埋下經營?;?

五、在承接工程方面應杜絕承攬低價中標和大量墊資的工程項目

目前建筑行業墊資是行業中常見現象,甲方不管有沒用錢都要施工企業墊資。由于建筑市場是這樣,你不干別人會去干。因此很多項目出現低價中標,讓施工單位沒有利潤,而一旦資金不順利、付款不及時,就會產生一連串債務反應,陷入資金困難。那公司將很難走出困境。目前集團公司剛成立,說實話沒有強大的經濟實力來進行墊資施工,各子公司同樣存在相同的問題,因此在承接項目時應有選擇性。

六、      六、在生產經營方面應杜絕掛靠經營

建筑行業“營該增”后,原來掛靠經營模式將受到致命的沖擊。營業稅改增值稅后,因為增值稅稅率是進項和銷項環環相扣,所交稅額為銷項稅額減去進項稅額后的值,企業要對項目部的資金,票據等實現全面管理,才能對進項稅票全面管控以免因項目部虛開增值稅發票,而導致企業法人和高級管理人員承擔刑事法律風險的情況。為了規避此類風險,集團公司應在集團內很快形成一個產業鏈,工程項目的各個環節都在集團內部的相關單位或部門完成,從而杜絕掛靠經營的現象。

七、集團公司在經營管理方面應樹立品牌意識,重點打造幾個能拿得出手的品牌,提升企業形象。

以上是本人對集團公司發展的一些思考。有不對的地方請領導和同志們批評指正。


此文獲“我為集團發展建言獻策”征文三等獎


(建設公司   曾天慧 /文)



 

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